Entramos en organizaciones con equipo técnico pero sin cohesión: las tareas llegan sin criterio, el backlog vive en la cabeza de una persona y nadie en el negocio sabe en qué se ha ido el trimestre. Ponemos los procesos, el equipo y la interlocución que faltan — y nos quedamos a operarlo.
Frases que escuchamos, casi literales, en la primera reunión con la mayoría de equipos que acaban contratándonos.
Tenemos desarrolladores pero no sabemos en qué están trabajando realmente.
Las tareas llegan de cualquier forma, por cualquier canal, sin criterio.
El backlog vive en la cabeza de una persona.
No hay forma de explicarle al inversor en qué se ha ido el trimestre.
No hay QA, no hay CI/CD, los despliegues dan miedo.
El roadmap lo decide quien grita más fuerte.
No entra una sola persona a apagar fuegos técnicos. Entra un equipo que cubre a la vez la ejecución y la interlocución con negocio — por eso el orden que se pone dura.
Arquitectura, flujos de Git, CI/CD, selección y onboarding de perfiles técnicos, gestión del backlog, dailies con el equipo de desarrollo.
Interlocución con stakeholders e inversores, weeklies de seguimiento, alineación de expectativas de negocio, reporting de avance a quien no es técnico.
Se contratan como paquete conjunto bajo Escalabilidad Técnica y Operativa, o cada uno por separado si solo necesitas una de las dos partes.
Definición de perfiles, criba y entrevistas técnicas, onboarding, asignación de tareas con carga clara.
Flujo de Git, convenciones de commits, ciclo de vida de PRs, estándares de QA, procesos de IA aplicados al desarrollo.
Toda la gestión de tareas en un solo lugar, conectado en tiempo real con GitHub. Siempre con al menos 15 días de trabajo definido y aprobado por negocio.
Diseño e implementación de pipelines, automatización de despliegues.
Weeklies de seguimiento, alineación de expectativas, definición de producto y priorización.
Informes periódicos con KPIs de desarrollo — tareas, bugs, PRs, commits, distribución por prioridad — legibles por quien no es técnico.
No enseñamos una herramienta y os dejamos solos. Operamos con vosotros con este stack, y queda funcionando en vuestro equipo cuando terminamos.
Un equipo técnico sin procesos formales de Git, sin backlog centralizado, sin CI/CD y sin visibilidad para los stakeholders. El objetivo del cliente, además: que todo el equipo integrase la IA en su día a día.
Selección de perfiles, primeras reuniones con stakeholders, definición del flujo Git, formación del equipo.
Tablero único, CI/CD con GitHub Actions, alineación estratégica con la propiedad del proyecto.
Backlog conectado en tiempo real con GitHub, documentación de procesos y reporting semanal para stakeholders.
En apenas 2 meses, el equipo pasó de cero procesos a un ritmo de trabajo constante y medible. Esto es lo que se sostiene mes a mes:
Y esto es lo que ganó el negocio, no solo el código:
Trabajar con MindWired en NickName ha sido un acierto total. Teníamos el objetivo claro de que todo el equipo integrase la inteligencia artificial en su día a día, y lograron implementar la IA en toda nuestra área técnica de forma impecable. Destaco su rigor y la capacidad de entender nuestras necesidades operativas desde el primer momento.
Documento de flujo de trabajo Git (issues, ramas, commits, PRs)
Documento de buenas prácticas de la herramienta de gestión
Backlog estructurado y priorizado con stakeholders
Pipeline de CI/CD funcionando
Informe semanal de métricas de desarrollo
Equipo con procesos que funcionan sin depender de una sola persona
Hablemos. Una llamada de diagnóstico, sin compromiso, para ver si Escalabilidad Técnica y Operativa encaja con lo que necesitáis — completo, o solo la parte técnica o la de negocio.